本校从今年开始设立综合技术部、设施企划部、冈山大学医院医疗技术部统括的技术系组织“冈山大学技术统括监理本部”，5月15日在本校津岛校区校长室召开了辞令交付仪式及令和6年度第1次运营协议会。
　国立大学法人的技术职员，有教育系和研究系，设施系，信息系，医疗系等各种各样的系统存在，所属的组织大学和大学医院，研究所，中心等分开的情况也多见。本校，在最近的大学法人改革和科学技术·革新的振兴等中，创立了从“国立大学法人”的视点集中归结这些各种各样的系统的技术职员的组织「技术统括监理本部」。本部是为了提高本校的研究能力、强化创新创造，以及强力推进技术职员的“高度化”而设置的，在以校长为技术总监的高层管理下，作为法人，战略性地推进技术职员的运用。
　在辞令交付仪式上，在三村由香里理事（企划、评价、总务担当）、前田嘉信理事（医疗担当）、冈山大学医院院长、袖山祯之理事（财务、设施担当）、事务总长、原田大作研究、创新共创机构副机构长、畑中耕治研究、创新共创机构机器共用推进本部长等人的陪同下，最初由三村理事代理交付了那须保友技术总监（校长）的辞令。之后，那须技术总监向佐藤法仁技术副总监（副理事、副校长、综合技术部本部长）、田村义彦技术副总监、技监（综合技术部长）、平奥秀幸技监（设施企划部长）、本田贡技监（医疗技术部长）下达了辞令。
　接着，举行了第1次运营协议会，在那须技术总监的致辞之后，佐藤技术副总监对该本部相关的各种规则和今后的运用进行了说明。佐藤技术副总监说：“我觉得国立大学法人对技术职员的处理是一个很大的岔路。从经营这一点来说，比起雇佣和运用技术职员，雇佣技术辅佐员等非常勤职员、派遣职员等在人工费等方面更有效。但是作为研究大学，这样的运用不仅削减了研究基础力，也不能通过持续的培养提高职员的高度化。进而，通过培养支撑日本·科学技术、创新和产业等的年龄层人才，实现更大的变革我认为这与知识工作者的辈出也有关系。冈山大学技术统括监理本部是一个在磨练项目管理技能、跨学科、技术咨询技能等的同时，将使该人才高度化的持续结构作为法人整体战略性地实施，以技术的力量引起社会变革的组织。灵活地进行今后的运用，以应有的姿态为目标”。
　今后作为地区核心、特色研究大学推进社会变革时，高度化的技术职员等的力量是必须的。不是沿袭以往的观点，而是在全新的思考下，怀着创造新学府的矜持，本校不断挑战。请继续支持冈山大学和冈山大学技术统括监理本部。
　另外，本案也作为去年通过本校的文部科学省“地域核心·特色研究大学强化促进事业（J-PEAKS）”（实施主体：日本学术振兴会）的一环而实施。

〇那须技术总监的评语
　此次，新设了的冈山大学技术统括监理本部，是日本的大学首次的尝试。所谓「初」，不仅仅是集中性地归结所有系统的技术职员的组织，技术副总监·副理事·副校长就任的同时，技术职员的管理人员（综合技术部长）同样也就任技术副总监。也就是说，技术职员与副理事、副校长同位的职务者，也处于高位。其他大学、研究机关一般都是“理所当然地任教”，而且如此高位也是极其罕见的。本校率先实施这一点，不仅是通过了具有地域核心、特色的研究大学强化促进事业（J-PEAKS）的大学，也是因为需要振兴日本的科学技术、创新和人才的持续高度化，以及我们想要追求的“冈山大学愿景3.0·冈山大学长期愿景2050”而实施的。为了认清“目的”和“手段”，今后作为校长，作为技术总监，我想好好地和大家一起运作。请继续期待冈山大学的挑战和努力。


【咨询窗口】
冈山大学技术统括监理本部（事务担当：综合技术部办公室）
E-mail：sougougijutsubu◎adm.okayama-u.ac.jp
※◎用@替换。